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专访长城电脑总裁周庚申：我们是中国信息化的“国家队”
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作者：佚名 文章来源：太平洋网站 点击数： 更新时间：2008/1/29 收藏到您的QQ书签
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发出来，这样的配合之下品牌的声音更大。“好事”能传得比较远，当然，“坏事”也要防止。做了一些质量有问题的产品，或者服务不到位的话，很容易就把品牌打下去。
还有就是在品牌推广过程中，要特别抓住几个关键点，比如时间的窗口——你什么时候去推广。你一定要打在别人的前面，如果你的推广比别人早一个礼拜，你会得到很好的效果。比如显示器的色彩引擎技术，我比别人先打出来，这个技术过了半年或者一年，人家也会有。但是我先打出来的话，我就是赢家了。安全电脑上的技术一样，如果我不先推出来的话，就会落在别人的后面。老是跟在别人后面走的话，永远没有自己的位置。
这一点在电源品牌上体现最明显，第一个电源安全认证电源是长城的，显示器的第一张3C认证也是长城的，还有节能认证第一号证书也是长城电源的。你每一次都走在前面的话，人家基本上就只能跟在你的后面，这里有一个先导性的问题，我觉得这个在品牌宣传上是很关键的。
你的功底除了刚才说的要务实、要符合市场的需求，最关键的就是新技术运用要很快，你的效益就会高。还有就是整个的运作手法、效率，要相当高效。
现在的IT行业表现明显的一点不是说“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。这两天我们对整机业务也做了一些调整，我对他们说的一句话就是：我们怎么样去解决两个问题。第一就是我们的效益怎样比别人高？现在有很多品牌的规模比我们大，我们的效益高，我们就比别人跑得快；还有一个就是怎样解决我的成本比人家低？我的运作成本要比人家低，也许我的采购成本不一定能比得过人家，因为他的采购量太大，但是这样坚持三、五年，可能就上去了。
长城这几年快速发展，中间有一些波动，但是我们也打了三年基础，每年增长30%的话，五年后回过头来看，我们可能就是第一了。
王皇文：在今天采访的最后，请周总和网友们分享一下长城在08年的展望和规划。
周庚申：长城作为一个老牌的IT企业，它的使命是怎么样为中国信息化以及全球IT产业做出自己的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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