> 自提出“品牌长城”战略至今，两年多时间过去了，长城在这段时间内经历了显示器换标、安全电脑二代发布、11亿港元收购冠捷股份等等里程碑式事件。
不过，到底“品牌长城”战略目前发展到一个怎样的阶段？2008年有什么新的发展计划？……带着这些问题，PConline“IT万里行——厂商高层系列访谈”在2008年1月4日来到了长城公司的深圳总部，PConline总编王皇文先生与长城计算机公司总裁周庚申先生就这些网友及业界关注的热点问题进行了交流，下面是双方谈话的精选。
王皇文：长城电源和长城显示器作为长城电脑两个业绩最出色的事业部，在2007年分别取得了什么样的业绩和进步？
周庚申：我把初步的情况给各位网友报告一下。整体来看今年的增长超过了30%，部分的产品超得比较多，比如自有品牌GreatWall显示器刚好达到了100%，电源我们达到了43%的增长，这是 DIY市场的。台式机这一块我们达到了28%，笔记本增长比较大，达到了100%，服务器也有40%的增长，整体业务平均增长就是30%。OEM这一块我们特意做了缩减，所以影响了总的增长水平。因为今年大家也知道，液晶屏比较缺，我们也特意做了一下调整，保证了自有品牌的业务。
对于08年的想法，目前我们内部定的整个公司销售收入增长目标是35%，具体到各个产品有差异。比如说整机业务这一块是30%，相对比较低一点。显示器这一块是50%，电源是不低于30%。出口业务这块要达到70%以上，这一块包含了品牌和OEM业务，OEM业务包含显示器、电源和整机产品的OEM，给别的品牌做些代工。还有我们的自有品牌，包括显示器品牌和PC品牌，会走向国际化，在新兴市场有所突破。
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