1-如果是老大的领导能力的原因：
1.1-跟老大谈谈，希望老大好好领导，公私分明。
1.2-上梁不正下梁歪，请老大自己端正作风，严谨处事，做好带头效果。

2-如果是下面执行力的原因：
2.1-跟老大谈谈，上下阶级脱节，希望能重整风气。
2.2-建议所有人开个集体会议，头脑风暴，有则改之无则加勉。

3-对比周围类似的良好氛围的团队。三人行必有我师。

4-离开团队：
4.1-想清楚你为什么要离开，是不是真的不可救药，是不是真的无法挽回，是不是以上方法都行不通。
4.2-整理你离开的原因。下次再加入一个团队的话，谨记不要重蹈覆辙。吃一堑，长一智。
4.3-自己组织团队，挑选符合你的标准的人，创建属于你的团队。在自己当老大的基础上体验一下“老大”的酸甜苦辣，然后重新回归团队或重组团队或想清楚后继续团队。有过一次经历你会更懂很多。

5-买卖不成仁义在：
5.1-真要离开团队的话，跟老大谈谈，谈谈你的想法，告诉他你为什么要离开，委婉地表达自己的想法，提出一些适当的建议，握手，表示以后有机会再合作。
5.2-整理从他身上学到的东西，向他表示感谢，日后有机会能帮到的一定帮。受人滴水之恩，当涌泉相报。
5.3-每个人都有选择生存方式的权利。如果之于你有更好的选择，你就不应该让眼前的一切阻拦你飞往远方。向帮过你的人表达感激，然后去往属于你的更好的地方。前进的一路之上记得他们对你的帮助，远比停留在此处抱怨他们要好。


-以上，加油。祝君成功。