哎，这问题我长篇大论的写了两次，最后都觉得不合适，给删掉了。这类大锅盖的问题提出来，非常的让人觉得蛋疼啊！！就不能给设计一个比较具体的环境背景么？
简单说两句：
1、人脉资源，算是外部资源。可以随时了解到互联网产业链相关公司在相关业务的动态消息，
2、团队资源，算是公司内部资源。当一个产品通过审核、准许立项开发，那有一个能征善战的开发团队是非常重要的。在产品设计不是很脑残的情况下，只有一个好的点子绝不能够成为一个产品成功的驱动力；而高效的执行力才能使产品快速发布，快速让用户使用，快速得到反馈，然后快速修改，快速发布下一版本。
PS：领导也是公司内部难得的团队资源，我一般都是在跨团队沟通遇到障碍、无法推进的时候，直接关门、放领导出去跟合作团队的大领导PK，我自己专心的做我的工作，等待领导PK胜利的消息。
3、运营资源，肯定也是公司内部资源。地道的产品设计能让用户在使用产品的时候感受到舒适的用户体验；但运营手段才是决定产品生存或者死亡的关键钥匙。尤其是互联网产皮同质化及其严重的今天，产品设计和技术研发已经不能成为壁垒的时候，运营资源投入的多少，已经成为一个产品能否存活最最重要的壁垒。
先说这么多吧，如果说产品经理自身的能力也能算是一种资源的话，那这话题就又大了去了~~~回头等有时间了，我再尽量补充