中国几千年的儒家教育，本质上是要求下属对上级忠诚，但上级对下级做什么都是对的。即使这些年受到西方思想的影响，但翻译过来的书比较受到推崇的，也都是那些我先付出，然后自然会得到的理念。但实际上的现实并非这样，在拜金主义的思潮下，中国的企业家是最没有道德操守的一个群体，不论是对社会、客户、股东、合作伙伴还是员工。如果一个创业者成功了，那么即使他早期采取过一些不公正、正直的做法，也会被国人遗忘。
 
对于你的情况，有两种处理办法：
一、中国人的处理办法
重点还是要看老大的性格特点，如果老大历史上、细节上的点滴都处理的公平、正直，那你可以放心的跟着他，只要事情做大了，你赚1000万还是1个亿都无所谓。观察的办法有很多：比方说，以前的团队是否忠心耿耿的跟着他，路遥知马力、日久见人心，如果旧团队的人大多数都不跟随他，那恐怕值得怀疑；再比方说，一直跟随他的旧人是否富裕。我朋友曾经去过一个公司，结果发现公司成立后5年内，大股东身价增长了10倍，二股东连像样的衣服都舍不得买，不管什么原因，这种大股东恐怕对合作伙伴没有兄弟感情。
中国人的办法，就是，既然老大让你信任他，那你就需要先调查他是否值得信任。
 
二、外国人的处理办法
外国人处事的方式相对职业化，那就是人和事要分开。以你的情况为例，听起来你并没有投入资本，那么所谓的股份首先要确定的是期权还是有限制条件的干股，因为做法不同
如果是期权，那么肯定不能按加入时间来分配，而应该按照贡献来分配，同时绑定目标任务。你要明白，你只是个兼职的打工仔而已，你应该按照打工仔的身份来要求自己，期权如何分配那是公司的事情。你只能选择去或留。
如果是有限制条件的干股，那么你有权力要求公司给一个明确的答复。你的身份是合作伙伴，你有权力要求公司告诉你，哪些权力和义务是有限制的？哪些权力和义务是受公司法保护的？例如很重要的一点，干股的退出、转让、分红机制。
在职业化的处理时，在国内，沟通不能是口头的，口头的沟通一方面没有法律保障，一方面容易让人误以为是针对人的。可考虑采取电子邮件的方式。
这是一个商务谈判的过程，只要事和人分开，问题就不大。你什么时候看到因为商务谈判反目为仇的人？商业上没有敌人、没有朋友，只有永恒的共同利益。
你的情况，我认为本质上是期权而非股权。既然老大不愿意和你洽谈股权的事情，要么你的重要性根本就不大，要么因为这样的方式对老大是最有利的。如果选择留，把事情做好才是最重要的。